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1年工作经验的生产经理工作简历范文

发布时间:2019-10-17

  个人基本信息

  姓名:

  目前所在: 广州 年  龄: 31

  联系电话: 身  高: 177 cm

  电子邮箱: 体  重: 75 kg

  我的特长:

  ◆ 求职意向

  人才类型: 普通求职

  应聘职位: 工厂经理/厂长, 生产总监/经理/车间主任

  工作年限: 6 职  称: 中级

  求职类型: 全职 可到职日期: 一个星期

  月薪要求: 5000--8000 希望工作地区: 广州,佛山,中山

  ◆ 工作经历

  广州**机械设备有限公司   起止年月:XX-05 ~ XX-05

  公司性质: 私营企业  所属行业:机械/机电/设备/重工

  担任职位: 生产经理

  工作描述: XX.5-XX.5

  1.在总经理的领导下,全面负责工厂的整体管控 ,组织推进先进的管理方法,不断提高生产管理水平。

  2.负责制定生产部工作目标、工作计划,并及时组织实施、检查和效果分析。

  3.跨部门沟通及协调,并负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

  4.负责工厂5s的推广和导入。

  5.参与制定公司发展战略目标,根据公司中长远战略方向培养和储备后备人才。

  6.定期召开生产会议,检查和落实各项工作完成情况,布置下一步计划。

  离职原因: 寻求更大的双赢

  广州**冷热设备有限公司   起止年月:XX-04 ~ XX-05

  公司性质: 外商独资  所属行业:机械/机电/设备/重工

  担任职位: 制造部主管/pmc

  工作描述: XX.11-XX.5

  担任职务:生产主管

  1.组织建立和完善生产指挥系统,按照pmc计划,检查生产工作执行情况,确保生产任务的完成。

  2.负责部门流程制定及执行情况。

  3.负责全面质量和生产进度跟进及6s管控。

  4.负责部门之间的衔接业务沟通、协调和监督工作。

  5.负责部门内部人员培养,建立高效团队,构思持续改善策略。

  6.全面负责生产部的统筹管理工作,提出生产工艺创新和改良具体方案。

  XX.4-XX.11

  担任职务:pmc

  1.负责销售订单评审,制定与审查生产计划,使公司产能得到最大的利用,确保产、供、销平衡。

  2.负责对生产计划各项进度的检查,当生产、物料出现异常时进行协调处理及反馈。

  3.召集营业部、采购部、生产部、物料部开展每日生产进度会议。

  4.结合现有的资源配置对生产效能进行模拟分析,以便合理安排公司下达的生产任务。

  离职原因: 寻求更大的双赢

  ◆ 教育背景

  毕业院校: 华南理工大学/兰州石化学院

  最高学历: 本科  获得学位: 毕业日期: XX-07

  专 业 一: 焊接技术及其自动化 专 业 二: 机械制造及其自动化

  起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

  XX-09 XX-07 兰州石化学院 焊接技术及其自动化 中级焊接证\计算机at-it证书 -

  XX-03 XX-11 华南理工大学 机械制造及其自动化 焊接助理工程师 -

  ◆ 语言能力

  外语: 英语 一般 粤语水平: 一般

  其它外语能力:

  国语水平: 良好

  ◆ 工作能力及其他专长

  1.具备五年以上外资中央空调制冷企业生产现场管理及计划管控经验,熟悉换热器和隧道炉制造工艺过程。

  2.有着良好的沟通协调组织能力,能独立应对突发事件,做出有效的应对策略。

  3.对成本控制方面善于提出合理化建议,可以胜任不同环境下的挑战。

  4.具有良好的团队协作精神,能很快融入群体生活。

  5.在工厂5s推广和导入方面有着丰富的实践经验。

  ◆ 个人自我评价

  1.性格爱好:个性爽朗大方,喜欢爬山等挑战性户外运动。

  2.工作风格:做事果断有主见,敢于创新和突破,勇于承担,富有团队意识。责任感强,原则性强。

  3.未来职业生涯规划:随着时间的推移和自己经验知识的不断积累,被时代赋予更多的机遇和挑战,我将全力以赴,朝着职业管理技术方向发展,把所从事的职业当作自己的事业去经营。

  4.工作业绩:

  (1)XX年4月份对车间工艺路线进行全面布控,减少产品来回运输,解决耗时费力的问题,避免车运过程存在安全隐患,通过优化生产物流,使得工序路线合理化,从而达到精益高效生产目的。并在原有的基础上月效能提升约30%—35%。

  (2)XX年2月份对生产部薪资体系进行合理化构思和调整,计时向计件模式过渡转变,降低了员工的流动风险,提高了员的归宿感。实现了多劳多得的原则,现场员工流失率从XX年的46%降低到了XX年的5%左右。

  (3)XX年11月提出品质渐进性提升改善计划。a.传统的蒸发器焊盖工艺改良b.蒸发器管板孔密封槽改良。从根本上解决了产品泄漏隐患。

  (4)XX年9月对工厂进行了5s的推广和导入,5s是通过推行整理、整顿,清扫来强化管理,在用清洁来固化效果,通过4s来规范员工的行为,通过规范行为来改变员工的工作态度。为其8个月的成功导入使之成为习惯,最终塑造公司优秀团队为目的,从根本上解决了工厂杂、乱、脏局面,为高质量的生产活动营造良好的环境,增强企业抵抗风险的能力,提升经营利润空间。

本文链接:www.diyifanwen.com/qiuzhijianli/jianlifanwen/438438.htm

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